หลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร (January 29)

หลักสูตรของหลักสูตร - 1) เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC คุณจะพบ - 2) ปฏิบัติฝึกปฏิบัติต่อระบบประสาทในการนำไปสู่การควบคุม QCC - 3) ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ - 4) อ่านเนื้อหาและวิเคราะห์ปัญหา QC Story - 5) การดำเนินการ แก้ปัญหาและป้องกันปัญหาการดำเนินการแก้ไขและป้องกัน - 6) จะต้องทราบแนวคิดสำหรับการแนะนำปรับปรุงงานด้วย KAIZEN - 7) เพื่อทราบถึงประโยชน์ของ KAIZEN ในปริมาณที่เป็นผล - 8) เพื่อทราบวิธีการเขียนและการบริหาร KAIZEN จะต้องมีผลสำเร็จ - - - ประเด็นสำคัญ - – แนวคิดและการกำหนดคุณภาพกับการเพิ่มผลผลิต ( Productivity) - – เรียนรู้การแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นธรรมชาติและเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา - – เรียนรู้สาเหตุโดยเทคนิค Why – Why Analysis - – วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5 G ) - – ระดับอุณหภูมิก้างปลา( C&E Diagram) สาเหตุหาสาเหตุแบบรากเหง้า - – กำหนดทิศทางการปรับปรุงที่กำจัดสาเหตุความผิด - – และอ้างว่าข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN - – ทำ KAIZEN แล้วได้ประโยชน์อะไร - – ขั้นตอนคิดคำแนะนำปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างและปรับปรุงงาน - – การควบคุมให้ดีปรับปรุงงานด้วย KAIZEN - ขั้นตอนคิดข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างการปรับปรุงงาน - การบริหารเพื่อปรับปรุงงานด้วยKAIZEN - ขั้นตอนการจัดเตรียมกลุ่มคุณภาพ QCC (กิจกรรมกลุ่มย่อย) - เทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC: - หลักการทำงานเป็นทีม - เทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC: - เทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์ - เทคนิคเสริมสร้างการเพียงกลุ่ม QCC: เทคนิคการเสนอผลงาน - PDCA ในขั้นตอนนี้